Manfaat

Bisnismodel.Id akan membantu mengeksekusi ide dengan lebih cepat dan efisien. .

Ini akan membantu startup menghemat waktu dalam meneliti model dan rencana bisnis. Kanvas model bisnis biasanya digunakan oleh startup lean. Mereka hanya dapat membuat rencana berbeda dan membandingkan mana yang berkinerja lebih baik dari waktu ke waktu setelah mendapatkan masukan dari pelanggan.

Ini membantu untuk menyimpan dokumen bisnis penting dan basis pengetahuan di tempat yang sama. Dengan tidak adanya sistem khusus, akan sulit untuk melacak semua dokumen yang diperlukan untuk bisnis setiap hari.

Oleh karena itu, sistem seperti Bisnismodel.id bisa sangat bermanfaat bagi para pendiri startup untuk membuat rencana lebih baik dan melaksanakan rencana lebih cepat. Anda yang membeli software dapat memulai startup dan menjual layanan ini.

Fitur

Kanvas Model Bisnis (BMC)

Business Model Canvas (BMC) adalah alat manajemen strategis untuk mendefinisikan dan mengkomunikasikan ide atau konsep bisnis dengan cepat dan mudah. Kerangka standar untuk kanvas model bisnis dikembangkan oleh Alexander Osterwalder dan Yves Pigneur dalam buku mereka Business Model Generation.

Ini adalah dokumen satu halaman yang membahas elemen fundamental bisnis atau produk, menyusun ide dengan cara yang koheren. Hal ini memungkinkan orang untuk memahami bisnis Anda dan menjalani proses membuat hubungan antara ide Anda dan bagaimana mewujudkannya menjadi bisnis. Oleh karena itu, alat ini sangat berguna untuk mendefinisikan dan mengkomunikasikan ide bisnis dengan cepat dan mudah.

Ada sembilan blok bangunan utama dalam template kanvas model bisnis:

1. Mitra Utama: Hubungan strategis yang diciptakan bisnis Anda dengan perusahaan atau orang lain.

2. Aktivitas Utama: Aktivitas atau tugas yang merupakan bagian integral dalam operasional perusahaan Anda.

3. Sumber Daya Utama: Aset yang diperlukan untuk mengoperasikan dan memberikan proposisi nilai perusahaan Anda.

4. Proposisi Nilai: Kebutuhan mendasar yang ingin dipenuhi oleh perusahaan Anda bagi pelanggannya. Mengapa perusahaan Anda ada.

5. Hubungan Pelanggan: Jenis interaksi yang dilakukan perusahaan Anda dengan pelanggannya dan tingkat dukungan yang diberikannya.

6. Saluran: Berbagai metode yang digunakan perusahaan Anda untuk menyampaikan produk dan proposisi nilai kepada pelanggan.

7. Segmen Pelanggan: Berbagai kelompok pelanggan yang berinteraksi dengan perusahaan Anda.

8. Struktur Biaya: Bagaimana perusahaan mengeluarkan uang untuk operasional. Biaya utama dan tingkat fokus biaya untuk perusahaan Anda.

9. Arus Pendapatan: Sumber arus kas perusahaan Anda.

Analisis Swot

Analisis SWOT disebut juga matriks SWOT, merupakan teknik perencanaan strategis yang digunakan untuk membantu bisnis mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman terkait persaingan bisnis atau perencanaan proyek. Kadang-kadang disebut penilaian situasional atau analisis situasional.

Rencana bisnis

Saat Anda mulai mendirikan bisnis, hal pertama yang harus Anda pertimbangkan adalah rencana bisnis. Anda harus memerlukan rencana bisnis yang tepat untuk memiliki rekening bank bisnis. Bahkan pemodal ventura, angel investor, dan bankir akan meminta Rencana Bisnis jika Anda sedang mencari investasi.

Rencana Produk/Proyek

Bisnismodel.id memberi Anda pusat pusat untuk mengatur semua pekerjaan perencanaan bisnis Anda. Ketika semua informasi ada di satu tempat, pelaksanaan ide menjadi jauh lebih mudah.

Diskusi Produk/Rencana Proyek

Pendiri/tim dapat mendiskusikan produk/proyek. Sangat membantu untuk mengetahui siapa yang memikirkan apa sehingga semua orang di tim tetap berpikiran sama dan ini menghemat banyak waktu dan energi.

Tugas

Anda dapat menambahkan tugas dan menetapkan tugas ke pengguna lain di ruang kerja yang sama. Tugas memiliki tampilan tabel dan kanban. Status dapat diperbarui dari tombol dropdown status dari tabel. Selain itu, status diperbarui secara otomatis saat Anda memindahkan tugas dari satu papan ke papan lainnya

Analisis PESTLE

Analisis PESTLE adalah model lanjutan dari Analisis PEST. Analisis PESTLE mempelajari faktor-faktor eksternal utama (Politik, Ekonomi, Sosiologis, Teknologi, Hukum, dan Lingkungan) yang mempengaruhi suatu organisasi. Ini dapat digunakan dalam berbagai skenario dan dapat memandu pengambil keputusan bisnis dalam pengambilan keputusan strategis.

PESTLE mencerminkan nama enam segmen lingkungan umum sebagai berikut.

1. Politik 2.Ekonomi, 3.Sosial 4.Teknologi, 5.Hukum 6.

Model Lima Kekuatan Porter

Model Lima Kekuatan Porter adalah kerangka kerja untuk menganalisis lingkungan kompetitif perusahaan. Jumlah dan kekuatan
1. pesaing kompetitif, 2. calon pendatang pasar baru, 3.pemasok, 4. pelanggan, dan 5. produk pengganti mempengaruhi profitabilitas perusahaan.

Model McKinsey 7-S

Model McKinsey 7-S adalah kerangka perubahan berdasarkan desain organisasi perusahaan.

Tujuh elemen kunci Model McKinsey 7-S adalah:1. Struktur 2. Strategi 3. Sistem 4. Nilai-Nilai Bersama 5.Keterampilan 6.Gaya 7.Staf

Buku catatan

Bisnismodel.id perlu banyak belajar terkait perekonomian dan pasar saat ini. Oleh karena itu, sangat bagus bagi mereka untuk membuat catatan ketika mereka mempelajari sesuatu. Sistem catatan ini akan membantu tim Anda belajar bersama. Jika salah satu anggota tim membuat catatan, anggota tim lainnya dapat belajar dari catatan tersebut

 

Untuk Masuk ke Bisnismdoel.id Klik disini